5 Dicas de Como Criar um Projeto de Treinamento Empresarial

Conheça os 5 passos para criar um Projecto de Treinamento para sua empresa efetivo e como suas necessidades e capacidade de investimento? Prossiga lendo e confira:

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1 – Faça um Diagnóstico das Necessidades da Empresa

É essencial definir se o treinamento será oferecido com objetivo de desenvolver uma conhecimento própria nos funcionários ou prepará-los para responsabilizar um novo missão. Para isso, é necessário fazer o LNT, que é o Levantamento das Necessidades de Treinamento.

Devem ser feitos relatórios com a listagem de treinamentos e cursos que empresa precisa, com todas e cada uma das informações pertinentes referentes a qualquer um, como preço, duração, objetivos, etc. Logo, os relatórios do LNT podem ser utilizados para estudar qualquer situação, levando constantemente em conta a situação financeira da empresa e as melhoras que qualquer classe de treinamento deve encaminhar para a organização.

2 – As Necessidades São Futuras ou Passadas?

Além de identificar as necessidades é essencial dividi-las em 2 grupos, que são: futuras e passadas. As necessidades futuras envolvem situações, como: expansão da empresa, a implementação de um novo aplicativo de administração, contratação de novos funcionários, etc. São todas e cada uma das necessidades que envolvem situações que ainda vão ocorrer e que o treinamento irá auxiliar os colaboradores a passarem por elas.

As necessidades passadas incluem situações que já ocorreram e que foram prejudiciais para empresa, como: falhas na informação, reclamações de compradores, desperdício de materiais, baixa produtividade, etc. Neste caso, o treinamento servirá como uma forma de evitar que essas situações voltem a sobrevir.

3 – O Projecto de Treinamento na Prática

Busque respostas para as seguintes duvidas :

  • Quantos treinamentos empresa precisa?
  • Quantos funcionários precisam realizar qualquer treino?
  • Que duração?
  • Quando os treinamentos devem ser realizados?
  • Que o teor ensinado em moradia um deles?
  • Que vai ser dispêndio deste investimento?

Insira todas e cada uma das informações no relatório citado no item anterior, e, logo, poderá usá-las para gerar o seu projecto de treinamento empresarial de modo mas eficiente.

4 – Realização dos Treinamentos

Agora é a hora de colocar em prática tudo o que foi ideado e agir com intenção de os treinamentos aconteçam. Siga os tópicos abaixo :

Delegue funções com o propósito de qualquer contratado ( frequentemente do departamento de RH) cuide de um pormenor relacionado ao treinamento.
Converse com as pessoas responsáveis pela realização do treinamento para alinhar objetivos e averiguar o material que será utilizado.
Reserve o espaço e equipamentos que serão utilizados.
Divulgue para todos e cada um dos colaboradores a programação de treinamentos.
Acompanhe a realização dos treinamentos para resolver qualquer impecilho que chegar.

5 – Avaliação de Resultados

Uma vez que o treinamento for realizado, é necessário determinar o que os colaboradores acharam sobre o que foi ensinado, se a metodologia foi eficiente, o teor relevante, etc. Uma forma fácil de determinar é aplicando um questionário logo depois o curso. Desta forma você poderá verificar os resultados e checar se foi um bom investimento.

Agora que você já sabe quais são os passos para encavalgar seu projecto de treinamento empresarial, coloque estas dicas em prática, capacite os seus funcionários, desenvolva seus talentos e conquiste grandes resultados para em sua empresa.

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