As vantagens do planejamento sucessório não são conclusivas. Logicamente, realizá-lo de maneira planejada envolve uma série de riscos e custos, embora os especialistas concordem que eles claramente os superam. 

Dessa forma, embora implique gastos, um esforço excessivo e até mesmo uma certa tensão por antecipação de problemas, planejar a sucessão na empresa familiar é fundamental para garantir sua sobrevivência. 

A sucessão planejada será realmente vantajosa – para a família, para a empresa e também para o empregador – se o processo for iniciado com antecedência suficiente.

De fato, é necessário um plano de sucessão sério para identificar e preparar o sucessor para enfrentar as responsabilidades que a gestão acarretará e, se necessário, fazê-lo também com outros cargos gerenciais. 

Assim, a eleição do sucessor com o tempo constitui um auxílio para o sucesso da mudança geracional, ou seja, para a  própria sobrevivência da empresa, pois a sucessão se dará da mesma forma, mas será sempre melhor se é feito de forma inteligente e equilibrada, contando sempre com a família e a empresa. 

A sucessão é um momento críticoe, de fato, uma minoria de empresas sobrevive à segunda geração (30-45%), e apenas 10%-15% delas sobrevivem à terceira. Ou, o que dá no mesmo, de cada 20 empresas, apenas 3 sobrevivem aos netos. Mas não há razão para se resignar a isso. Segundo especialistas, além de estabelecer boas práticas de governança corporativa, deve-se realizar um plano de sucessão eficaz , embora poucas empresas o possuam.

O custo da improvisação

Uma sucessão improvisada tem custos muito maiores do que os envolvidos no planejamento. Na pior das hipóteses, não ter feito um planejamento a tempo pode comprometer a própria sobrevivência da empresa. De acordo com os números, o desaparecimento da empresa que não planejou é uma consequência muito comum. 

Tendo em conta que o processo sucessório ocorre a longo prazo , não o fazer significa ter de tomar decisões erradas e aumentar a margem de erro. Uma incerteza que em muitos casos precipita eventos, numa espécie de efeito dominó isso deixaria a empresa sem seus melhores recursos humanos, tanto porque o empregador abandonou o navio quanto porque o pessoal mais qualificado também poderia fazê-lo.

As vantagens do planejamento

Dos principais benefícios que obtemos ao planejar a sucessão, como a escolha do sucessor e sua preparação para auxiliar a continuidade da empresa, derivam muitas outras vantagens, como:

  • O empreendedor pode desenhar seu plano de sucessão e ver o resultado.
  • Se houver erros, é possível fazer outro curso antes que seja tarde demais.
  • Tanto uma mudança de propriedade quanto uma possível venda podem ser realizadas.
  • Um plano consensual permite minimizar os conflitos no âmbito familiar e empresarial.
  • As decisões são tomadas à distância, com a necessária racionalidade.
  • Existe um período de adaptação do sucessor que facilita a sua aceitação.

O empregador recebe uma aposentadoria mais do que merecida com a tranquilidade necessária.

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